最先,总包这边需乞降倾向不昭彰,别说总包部昭彰,业主本人都不昭彰,这项目毕竟还能不行做、是否还要络续做下去、本年毕竟要做到什么水平、资金起源是否昭彰,等等一系列的题目,都还没有昭彰回答。
这种景况下,你说哪个总包敢大领域上人呢?你把人叫出来,不干活,放正在宿舍,人家住宿不消钱,不过用膳呢?没干活你管饭吗?哪怕是平常开工的时间,工地上也是不包吃的啊,工人去饭堂用膳也是要掏钱的。
这个景况,你把人叫出来了,又担心排干活,工人素来是出来挣钱的,结果正在宿舍睡了半个月,没挣到钱不说,还每天用钱,到时间是部是要到你办公司围堵一下,问你重心误工费炊事费来回水脚啥的?
是以,假设业主那儿只是催你开工,以至发函叫你开工,不过没有提出昭彰的现象进度和产值倾向的,发起先不要发急叫工人上来,能够先拟定一个年度施工进度准备报业主审批,待业主方具名盖印确认之后,再调度复工复产。
一目明晰,现正在的工程项目,根本上都是商定付出月度产值的75%-85%,然后总包这边,本人公司资金流富足的,那就业主给多少,就付多少给下游单元。
假设总包这边资金流不饱满的话,那就对不起,只可截流一片面了,并且,这个时间越是历久团结的供应商,截流的越多,结果有团结根底正在,并且以前的团结项目上,那些账都还没有结算完毕的,虱子多了不咬,债多了不愁。
主材货款是最多的,那些讨薪事变,每次闹得沸沸扬扬的,原本真的算下来是没多少钱的,占比也便是20%阁下。
主材,混凝土多少钱一方?一浇便是几百方,流水功课的时间每天都要浇筑,钢筋多少钱一吨?一进便是几百吨,还只可管几天的消费,单就这两个就多少钱了。
或许你感到人家这么大的供应商,搅拌站那是稳赚不赔的,就算截流一片面,应当也不至于要到影响别人坐褥的田地。
不过你念过没有,人家不止是供你这一个工地啊,人家或许要供应几十个上百个工地,都认为人家有钱,是以振振有词地截流人家的货款,这个项目砍一刀,谁人项目拖一拖,一忽儿就把别人抽干了。
光我本人正在项目上团结过的搅拌站,我就真切有两家,昨年年终的时间被砂石水泥的供应商堵门要钱了。
固然现正在还没复工复产,也没有叫工人来上工,不过曾经有许多工人自愿到项目上来了,不是来上班的,而是来要钱的。
有些是之前曾经发了工资,不过没有发全,还欠一片面的,有些是总包发给了劳务公司,不过劳务公司没有发到工人手里的,总之,便是没有拿到一概应得工资的。
到项目上第一步,带班先找坐褥司理叙,再找项目司理叙,叙不拢或者叙出来的结果不得志,先堵项目部大门,再去劳监大队,然后人社局,然后是爬塔吊……层层升级。
现正在工地上拖欠工人为资的景况是比力少了,不存正在什么恶意欠薪,大片面景况是总包发给了劳务公司,不过劳务公司没有发下去,或者老板没有发下去。
不过不管奈何样,这片面钱不管理,工地就很难开工的了,或者你固然欠钱,不过你工地开工了,能够调度工人平常功课了,也能够,工人仍是会来上班的,结果你欠的钱他有的是主意要。
业主立场、主材供应、功课职员,便是目前复工复产的三浩劫点,不过归根结底原本也就一个来历:没钱!